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一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)30年，僅僅一個(gè)周期，一個(gè)時(shí)期。中國(guó)變頻工業(yè)在2015年正式進(jìn)入第二個(gè)30年，進(jìn)入第二個(gè)發(fā)展時(shí)期。變頻器行業(yè)作為節(jié)能減排的橋頭堡，在2015年將會(huì)變得更加敏感和強(qiáng)大——經(jīng)濟(jì)下行壓力、以技術(shù)突破為基礎(chǔ)的行業(yè)重組壓力、終端消費(fèi)轉(zhuǎn)移的市場(chǎng)需求壓力等。如何在新常態(tài)下找到反勢(shì)窗口，可能是所有變頻器行業(yè)最大的擔(dān)憂。
變頻器產(chǎn)業(yè)的道路在哪里？我們?cè)撊绾文サZ自身前進(jìn)？
“惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝”，這句話不僅說(shuō)明了我國(guó)的工業(yè)目標(biāo)，也是中國(guó)未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力。自2014年亞太經(jīng)合組織會(huì)議提出以來(lái)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的內(nèi)涵得到了豐富和深化?，F(xiàn)在作為“中國(guó)制造2025”的主線，將直接指向工業(yè)強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)。
革新是我們最重要也是唯一的動(dòng)力：中國(guó)制造業(yè)正面臨著復(fù)雜多樣的困境，低端產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，高端產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)落后，不高不低的尷尬局面，以及缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。要真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)就必須改變這種局面！什么理由？創(chuàng)新為本。這一創(chuàng)新不應(yīng)僅局限于從技術(shù)角度考慮，范圍更廣，程度更深。第一，要打破觀念的束縛，把頭腦中所想的各種“不可能”一一改變；第二，跨界融合更為突出，由互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)所包圍的各個(gè)行業(yè)逐漸變得模糊，包括理念的融合、模式的顛覆、資源的重新配置；第三，真正以人為本，變頻器行業(yè)積聚的大量工程技術(shù)人才是這個(gè)行業(yè)最寶貴的財(cái)富，如何挖掘這些財(cái)富同樣需要?jiǎng)?chuàng)新。
在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將面臨去產(chǎn)能、去泡沫、去杠桿和去污染四大陣痛。如何做到這一點(diǎn)？答案還是創(chuàng)新！2015年，讓我們聚在一起，探討以“創(chuàng)新”為靈魂的變頻器行業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式。讓我們秉持創(chuàng)新、誠(chéng)信、合作、共贏的理念，挖掘“創(chuàng)新”生態(tài)系統(tǒng)的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，如專家學(xué)者、企業(yè)巨頭、工程設(shè)計(jì)、典型用戶、行業(yè)組織、三方平臺(tái)等。，構(gòu)建健康良性的產(chǎn)業(yè)鏈，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型提供建議。
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